2013年，曹卢波从武汉回乡创业，来到湖北省石花酿酒股份有限公司（以下称石花酒业），2015年7月任公司董事长、总经理。他以创新的思维、严谨的作风，带领石花酒业在白酒行业深度调整的大背景下，以销售收入每年增长5%的速度稳步发展，成功实现二次创业。近日，记者走进了这家企业。

为企业树立良好形象

初入白酒行业，为准确把握白酒行业的特点、发展的趋势及规律，曹卢波在基层市场办事处进行了3个月的调研，其调查报告思路清晰、观点新颖。从此，他崭露头角。

石花酒业首次举办大型活动——第五届“徐迟报告文学奖”的评选，他精心组织，受到一致好评；举行“黄公顺酒馆145周年”庆典活动，他赢得一片掌声。制定公司“十三五”发展规划，他率领石花酒业“再出发、再创业、再跨越”，凝聚了人心。

你如果身处武汉，在高铁站、天河机场以及其他地标上，你都能看到“霸王醉”的广告牌。2015年，石花酒在武汉的年销售额不到1000万元，如今直逼1亿元。

创新踏上二次创业路

担任董事长、总经理后，曹卢波大胆创新，先后提出了“思想观念创新、品牌势能创新、组织机能创新、核心枝术创新、团队培育创新、渠道模式创新”等六大创新思路。在思想观念创新上，他倡导“鼓励创新、包容失败”的正气，以“壮士断腕、鼎新革旧”的勇气，对企业“顽疾”进行大手术、下猛药，进一步将营销系统的指挥中心向前延伸，提高市场反应速度，抢抓市场竞争主导权，强化“市场说了算，围绕市场转”的意识；在品牌势能创新上，他加强与主流强势媒体的深度合作，实施大品牌战略；在组织机能创新上，他组建“石花”和“霸王醉”双品牌运营中心；在核心枝术创新上，加大投入，他指导提升检测技术、勾调技术、酿造技术、开发技术，2016年公司“一种多曲多粮三香型白酒的酿造方法”技术获得国家专利；在团队培育创新上，他用薪酬制度加强团队培育工作，让薪酬完全与销售业绩挂钩；在渠道模式创新上，他根据各区域市场发育程度、承载的使命、区域市场成长设计多元化渠道经营模式，梳理厂商职责和分工。

大爱之花遍地开放

2016年2月2日，“石花助力，金凤飞翔”金凤姑娘新春座谈会及返乡补助金发放仪式在石花酒产业园内隆重举行。

“金凤工程”是湖北省妇联自2011年启动的一项旨在资助新考入三本及以上全日制本科院校贫困女生的助学项目。2013年，石花酒业与市妇联携手，积极加入助学行动，向“金凤工程”捐助20万元，用于资助贫困女学生。同年8月21日，襄阳市2013年“金凤工程”助学款发放仪式在石花酒业举行，来自各县（市）区的52名贫困女生各获得3500元的爱心助学款。

2015年，曹卢波决定从第一次资助的110名“金凤姑娘”中选取40名家境贫寒、成绩优异的学子，进行长期资助。

对承担社会责任，曹卢波表现出博大的胸怀和敢于担当的勇气。近年来，石花酒业大力实施“感恩工程”，感恩社会，感恩消费者，先后开展了端午节送艾草，精准扶贫“春风行动”“石花传真情，温暖中国年”“金凤助学”“石花微心愿、有爱不孤单”等活动，为石花酒市场覆盖区域内的10多所希望小学、20家社会福利院、10多个县（市）的环卫工人、300名“金凤学子”、100多名留守儿童送去价值350万元的爱心物资。

近几年，曹卢波主持实施“爱心工程”，成立了石酒爱心基金，对因病返贫、家庭突发灾难等情况的公司员工及合作伙伴实施救助。他还主持实施健康工程，坚持每年对职工进行一次全面身体检查，做到有病早治疗、无病早预防，同时请医院专家到公司进行健康教育。

（来源：襄阳日报）