2018年4月26日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在位于武汉东湖高新区的烽火科技集团考察企业创新发展情况。（新华社发）

长飞光纤工作人员在检测光纤预制棒。    （湖北日报全媒记者 柯皓 摄）

华工科技自主研发的智能激光切割机。    （湖北日报全媒记者 魏铼 摄）

湖北日报全媒记者 李源 马文俊 甄子萱

见习记者 丁可 实习生 崔泽君

“我们是一个大国，在科技创新上要有自己的东西。”2013年7月21日，武汉东湖高新区，习近平总书记语重心长地对大家说。

2018年4月26日，习近平总书记第二次来到光谷，在烽火科技集团时又谆谆告诫：“具有自主知识产权的核心技术，是企业的‘命门’所在。企业必须在核心技术上不断实现突破，掌握更多具有自主知识产权的关键技术，掌控产业发展主导权。”

“总书记的嘱托，我们做到了！”2026年7月21日下午，长飞光纤光缆股份有限公司（简称“长飞光纤”）总裁庄丹和青年员工重温总书记殷殷嘱托。13年来，长飞光纤累计投入60亿元研发经费，在空芯光纤等多领域全球领先，累计交付光纤超过13亿芯公里，连续10年市场份额位居全球第一。

党的十八大以来，习近平总书记先后6次考察湖北，其中四赴光谷，对武汉科技创新提出要求、寄予厚望。

人才的成长、企业的发展、产业的跃迁在13年间彼此交织。回望来路，“科技创新上要有自己的东西”，已经从一句殷殷嘱托，化作一代人的选择、一批企业的行动，也化作中国光谷不断向上生长的力量。

连日来，湖北日报全媒记者走进光谷高科技企业，回访2013年入职的青年员工。

从“做得出来”，到真正掌握主动权

2013年前后的中国光谷，已经聚集起国内领先的光通信、激光等产业集群，越来越多“光谷造”从这里走向全球。

但彼时，产业仍有一道绕不开的门槛。一些关键装备依赖进口，部分核心部件受制于人，产品出了故障要等国外工程师，设备升级要看海外企业的计划，产业链越往高端走越容易遇到“卡脖子”问题。

“规模已经很大，主动权却并不完全掌握在自己手里。”华工科技旗下华工激光机械工程师朱驰第一次意识到这一点，源于一次设备故障。

客户产线即将投产，激光切割机的进口核心部件突然趴窝，发往国外检修，耗时至少两个月。朱驰忍不住催促，对方却回复：“要么按流程来，要么别用我们的产品。”

冰冷的话语刺痛了年轻的工程师们。那一刻，朱驰和团队下定决心：一定要造出自己的高端激光切割机。

此后几年间，华工激光从整机设计起步，一步步突破激光切割头、数控系统等关键环节。曾经依赖进口的三维五轴激光切割机全面实现自主研发，累计销售1000多台，出口10多个国家和地区。

这样的变化，并非发生在一家企业。过去几年，越来越多光谷企业开始向产业链深处迈进：有人攻克核心装备，有人突破关键材料，有人完善基础器件，也有人布局未来产业。

“以前，人们更关心产品产自哪里；如今，更关心关键技术是否自主、产业链是否完整、供应链是否安全。”烽火通信线缆产出线市场部副总经理董晛说。刚进入烽火通信时，他看到的是不断增长的市场和越来越多的海外订单；13年后，他更关注一家企业是否真正掌握底层技术、是否具备稳定交付能力、能否在全球竞争中拥有自己的话语权。

在他看来，光谷这13年来的最大变化不只是多了几家行业龙头，也不只是把产品卖到更多国家，而是在越来越多关键领域，把发展的主动权牢牢掌握在了自己手中。“我赶上的，是从跟跑到并跑、再到局部领跑的新时代。”

从替代一种产品，到建立一种能力

自主创新走到深处，真正要解决的已不再是能不能把某种产品造出来，而是能不能建立一套不依赖外部、可以持续迭代的技术能力。

2020年，长飞光纤决定研制一套光纤材料检测装备。这类设备市场需求不大，企业实际只需要几台。但海外供应商实行技术、信息双封锁，国内厂商有的做不了，有的认为投入产出不划算。

买不到，也没有人愿意做，长飞光纤决定自己干。

年轻的拉丝工艺工程师胡肖和同事们从机械结构、电子控制、软件开发到检测算法，一项项搭建技术体系。历时6年，终于在去年拿出样机并完成基础功能验证。如今，胡肖已经成长为长飞光纤材料事业部模拟与测试技术资深专家，专门研究怎样造出生产和检测高端光纤的关键装备。

有人问胡肖，为几台设备投入这么长时间，值得吗？“我们自己做设备，从来不是为了省下买设备的钱。”胡肖说，这台设备对长飞光纤的意义，在于构建了一整套可以持续迭代的研发能力。“有了自己的装备，研发人员就能根据检测结果及时调整材料配方和生产工艺，新产品怎么研发、研发到哪一步，不再受制于外部设备和技术路线。”

自主创新的意义，也正在于此——开始要解决“有没有”，然后要解决“好不好”，最终要形成从材料、装备、工艺、软件、检测到产业化的完整能力。

长飞光纤中央研究院研发管理部经理助理王伟的成长轨迹，也折射出这种变化。13年前，他是一名精益生产工程师，在生产线上研究一道工序怎样缩短一分钟；后来，他走进经营管理和市场一线，参与新产品推广和重大项目投标；如今，他在长飞光纤中央研究院参与研发项目管理，思考企业未来5至10年应该储备哪些技术。

从生产现场走向市场前端，再回到研发源头，他越来越清楚，一项技术真正转化为产品，既要迈过技术指标这道关，也要经受规模制造、成本控制和客户应用的检验。而市场一线最真实的需求，又会反过来推动研发寻找新的方向。

“过去是完成一道目标明确的题，现在则要参与判断，未来应该出什么题。”王伟说。从完成一道题，到为未来出题，意味着一家企业开始从跟随市场需求走向主动定义技术方向，从解决眼前问题走向构建面向未来的创新能力。

一群人向上生长，一座城向新而行

进入新时代，新能源汽车、人工智能等新产业加速崛起，新的应用场景不断涌现，推动光谷的创新实力和产业边界向更前沿、更广阔的领域延伸。

以前，光纤更多连接家庭、基站和城市。如今，随着人工智能快速发展，海量数据需要在算力中心和芯片之间高速流动，空芯光纤、多芯光纤、全光连接等新技术正加快从实验室走向产业应用。

过去，三维五轴激光切割机首先要解决的是核心部件依赖进口的难题。现在，人工智能、机器视觉、自动上下料等技术不断融入新一代产品，企业的目标瞄准“行业首发、全球领先”。

产业向前，人的脚步也在向前。朱驰所在的研发团队，从最初5个人发展到100多人；胡肖从研究怎样把光纤拉得更好，走向研制光纤材料检测装备；王伟从改善生产效率的年轻工程师，成长为面向未来组织创新的研发管理者；董晛从光缆车间走向全国市场，又开始开拓AI数据中心带来的新蓝海。

与此同时，他们也从初到光谷的年轻人，成为扎根于此、与这座城共同成长的一分子。

董晛把家安在光谷，妻子在光谷生物城工作，孩子也在这里上学；胡肖始终坚信长飞是自己最正确的选择，把青春和事业交给了这根从光谷延伸向世界的光纤；朱驰从机械设计工程师成长为事业部副总经理，欣慰地看着一批批年轻人走出高校、走进光谷，接过自主创新的接力棒；王伟在生产、经营、市场、研发等岗位不断历练，最终回到中央研究院，在企业迈向创新深处的过程中寻找新的航标。

13年前，他们或许没有想到，自己会参与造出全球领先的光纤预制棒，会把国产高端激光切割机送上全球汽车生产线，会用近10年时间打磨一台具备国际先进水平的光纤检测设备，会从“抠”出生产工序的一分钟，走向思考未来10年的技术布局。一个个普通人的成长轨迹，也汇聚成了中国光谷自主创新的发展轨迹。

采访结束前，四人不约而同地谈到，他们现在从事的研发和生产工作，很多已经瞄准未来5年、10年甚至更长时间。

13年过去，“科技创新上要有自己的东西”早已不只是一句殷殷嘱托，它已经化作生产线上不断突破的关键技术，化作实验室里一次次推倒重来的探索，化作一代代科技工作者接续奋斗的身影，也化作中国光谷不断向创新深处迈进的坚定步伐。从追赶到并跑，从替代到引领，从解决一个问题到定义一个方向，这座创新之城正用越来越多属于中国自己的技术、装备和产业能力，书写新时代自主创新的灿烂答卷。

来源：湖北日报

编辑：邓植元｜审核：陈声权 琚晓青