11月11日，记者走进楚能新能源襄阳70GWh锂电池项目（以下简称“楚能襄阳项目”）施工现场，只见土地已被平整，各类高大的桩机、强夯设备正挥舞着“巨臂”，有条不紊地开展打桩和强夯作业。这标志着，这座新能源产业的“超级工厂”已进入主体施工阶段。

自10月28日项目开工以来，楚能襄阳项目建设推进势如破竹。楚能襄阳项目工程部经理施展介绍，目前项目地勘工作已全部完成，强夯和桩基作业正同步高效推进。其中，强夯作业整体进度已达30%；四栋宿舍楼和一栋办公楼的桩基作业已启动，宿舍楼桩基完成率达25%，办公楼桩基作业于11月11日正式开工；园区内部道路管网施工于11月10日启动。

楚能襄阳项目规划年产能达70GWh，将建设多条高速智能化生产线，其中最大的单个工厂有效产能超30GWh。同时，该项目还将引入最新的设备、技术与工艺，打造一座高效率、智能化、高兼容性的世界一流超级工厂。项目建成后，将为襄阳打造全国重要的新能源产业高地、实现高质量发展注入强劲动力。

“为保障项目按节点顺利推进，我们全面推行‘五化’管理模式，弘扬‘铁打襄阳’精神，构建起系统严密、高效协同的项目推进体系。”高新区党工委委员、管委会副主任，楚能襄阳项目工作专班常务副主任乔军强表示。在“五化”管理模式的强力推动下，项目建设展现出令人瞩目的推进效率。

目前，依托“五化”管理模式，楚能襄阳项目第一阶段建设清单已全部完成，第二阶段建设清单也已明确，共列出30项任务，内容覆盖供水、供电、供气等基础设施配套，以及员工吃住用行娱和公交站点建设等方方面面。清单不仅明确了每日施工任务与各阶段关键节点，还细致标注了每一个需要协调解决的问题，真正做到工作目标化、目标项目化、项目工程化、工程责任化、履责考核序位化。

“通过‘五化’管理，项目整体进度一目了然，责任归属清晰可查，极大提升了推进的条理性和执行力。”乔军强告诉记者，专班秉持“全生命周期”服务理念，主动预判梳理规划、能评、环评等15项前置审批难点，以“早八晚五”每日两会、“日调度、周会商”机制为纽带，将“企业不会做”变为“我来帮您做”，把“企业跑部门”转为“服务送上门”，用暖心服务破解项目推进中的各类难题。

与此同时，项目推进还建立了“三级联动、专班统筹”协同机制。在项目工作专班的基础上，组建市级领导牵头、区级负责、各部门参与的三级联动工作组，明确职责界面与协同流程，实行“一事一清单、一环节一主责”，有效保障了跨层级、跨部门事项的有序衔接和高效推进。

眼下，楚能襄阳项目正以“铁打襄阳”的精神和“推土机”式的推进劲头稳步前行。乔军强表示，他们将继续狠抓“五化”管理模式，做好全要素保障、全流程提速、全周期服务，全力推动项目早投产、早达效。

来源：襄阳日报

编辑：邓植元｜审核：陈声权 琚晓青