谷城县共争取5类8个水利国债项目，目前已全部开工。为了管好水利工程项目，今年5月以来，谷城县水利局强化对工程建设的集中统一领导，“提、督、立”齐发力，管好水利工程项目。

“提”架构，加强顶层设计。召开2次党组中心组学习会议和3次局党组会议，研究水利工程管理建设的重点突出问题；及时学习纪律规矩和法律，在系统内部形成注重学习的氛围，提高研究项目、谋划项目的领导水平。加强对水利工程项目的集中统一领导，确定招投标代理公司、大额项目资金拨付等，必须提交“三重一大”集体决策。组建项目策划包装工作专班等，拉起骨干架构，提出新思路，做好顶层设计和领导。召开2次水利大会，安排水利工程建设，布置4方面水利工程领域突出问题整治，同时加强问题排查和线索移交。

“督”落实，紧盯管理指标。确定专人负责对5月底以来的党组会议和其他议定事项进行督办，并建立《局党组会议和中心组学习会议决策事项督办清单》，明确责任事项、责任人和责任时限，以确保管理指标得到落实。建立项目策划包装工作微信群，随时解决重点和突出问题，积极包装项目。召开年轻干部座谈会，注重人才管理和激励，调整1人专门从事项目包装。自5月以来，新包装项目4个。先后召开5次国债水利项目推进会，听取法人对项目进展和困难问题的汇报，提出解决办法。到新建堰河水库、蛤蟆口水厂等工地察看安全质量。规范项目绩效管理改革，依照凡是工程项目必有程序、档案、监管、验收的原则，部署全流程水利工程项目管理。

“立”规矩，规范建设管理。围绕流域综合治理和防汛抗旱目标任务，紧盯国债项目申报和入库，提升服务县委、县政府中心工作能力。5月以来，及时传达省市县会议精神，时刻将规矩纪律挺在前面，树立直面矛盾和问题的正气，紧盯重点矛盾化解，积极面对。针对未验收水利工程等遗留问题，提出了应急处置措施。理顺水利工程项目资金、三重一大决策、工作督办机制等，从纪律规矩落实入手提升管理能力。

通讯员：宋玉

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